小米中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、Redmi品牌負(fù)責(zé)人王騰因嚴(yán)重違反公司紀(jì)律被辭退,這一消息在深夜發(fā)布的內(nèi)部郵件中正式確認(rèn)。據(jù)通報(bào),王騰涉及“泄露公司機(jī)密信息”及“利益沖突”等行為,公司依據(jù)《小米集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》等制度作出開除決定,并強(qiáng)調(diào)對(duì)違規(guī)行為“零容忍”。
王騰隨后在社交平臺(tái)回應(yīng),承認(rèn)“過(guò)去犯錯(cuò)并接受代價(jià)”,但未具體說(shuō)明違規(guī)細(xì)節(jié)。盡管他否認(rèn)存在“竊取機(jī)密出售”或“收受錢財(cái)”行為,但通報(bào)中“嚴(yán)重違規(guī)”的表述引發(fā)外界對(duì)其行為性質(zhì)的猜測(cè)。有分析指出,此次事件或涉及核心商業(yè)信息泄露,遠(yuǎn)超普通泄密范疇。
回顧王騰的職業(yè)生涯,其2016年加入小米后迅速晉升,從產(chǎn)品經(jīng)理到河南分公司負(fù)責(zé)人,再到2024年2月出任Redmi品牌總經(jīng)理,5月兼任中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部副總經(jīng)理,12月正式升任市場(chǎng)部總經(jīng)理。這一軌跡顯示其深受雷軍器重,甚至被外界視為“小米太子”。然而,其職業(yè)上升期也伴隨多次泄密爭(zhēng)議。
2022年2月,時(shí)任河南分公司總經(jīng)理的王騰在微博回復(fù)網(wǎng)友時(shí),直接透露未發(fā)布的Redmi K50標(biāo)準(zhǔn)版將于3月上市,構(gòu)成“二級(jí)泄密”。小米內(nèi)部隨后對(duì)其警告、取消晉升、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金5000元及季度考核分10分。但王騰當(dāng)時(shí)以調(diào)侃語(yǔ)氣回應(yīng),稱“公司保密咋做的,人人皆知”,引發(fā)對(duì)泄密行為嚴(yán)肅性的質(zhì)疑。
此后,王騰多次在公開場(chǎng)合“提前爆料”新品信息,甚至被雷軍在直播中點(diǎn)名“動(dòng)不動(dòng)泄密被罰款”,公關(guān)部負(fù)責(zé)人王化也以幽默方式提醒其“自我檢討”。這種“玩梗式泄密”一度被視為營(yíng)銷手段,但此次被辭退表明,公司對(duì)觸及紅線的行為不再容忍。
商道咨詢合伙人郎華指出,小米在ESG報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“利益沖突管理”,要求員工避免個(gè)人與集團(tuán)利益沖突,并制定專項(xiàng)報(bào)備制度。然而,王騰事件暴露出制度執(zhí)行與文化氛圍的矛盾。早年泄密事件未被嚴(yán)格追責(zé),反而以“人情化”方式化解,可能讓團(tuán)隊(duì)形成“邊界可商量”的預(yù)期,最終導(dǎo)致治理隱患。
此次事件中,小米未披露具體違規(guī)細(xì)節(jié),引發(fā)市場(chǎng)對(duì)利益沖突類型的猜測(cè)。高管的利益沖突通常涉及供應(yīng)鏈交易、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸或利用內(nèi)部信息獲利。盡管王騰否認(rèn)利益輸送,但郎華認(rèn)為,上市公司需更透明地說(shuō)明處理依據(jù),以規(guī)避輿論風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)品牌聲譽(yù)。
王騰的離職對(duì)Redmi品牌短期影響顯著。作為核心管理者,他主導(dǎo)的Redmi K40系列曾以性價(jià)比占據(jù)中端市場(chǎng),推動(dòng)品牌全球出貨量超10億臺(tái)。其突然離職可能導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷策略調(diào)整,原定下半年發(fā)布的K90、Redmi Turbo 5等機(jī)型節(jié)奏或受影響。郎華提醒,小米需約束核心信息持有者,避免品牌資產(chǎn)流失,同時(shí)應(yīng)對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變帶來(lái)的摩擦。
從治理角度看,王騰事件凸顯企業(yè)平衡“扁平化管理”與“制度剛性”的挑戰(zhàn)。其“網(wǎng)紅化”個(gè)性曾為小米帶來(lái)熱度,但越界行為最終觸發(fā)制度雷區(qū)。這表明,規(guī)模化企業(yè)中,個(gè)性化表達(dá)不能凌駕于紀(jì)律之上,創(chuàng)業(yè)文化需與制度約束兼容。唯有制度成為最高約束,企業(yè)才能在全球市場(chǎng)建立信任壁壘。